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给中小企业做网站建设方案,还需要前期调研?
发布时间:2021-10-19        浏览次数:31        返回列表
 要知道,一个好的公司网站不仅可以树立好公司的品牌形象,还可以给公司带来潜在客户促进成交量。
 
但是随着网站的普及,网站的好坏能一眼看出,有的网站流量很大,给公司带来不菲的收益。
 
有的网站浏览人数寥寥无几,就更不要提收益了。 那给中小企业做网站建设方案应从哪些方面出发呢?
 
 
 
 
一、网站建设前的定位
 
网站建设 为重要的就是定位,这一点相信在很多网站上都很难做到并做好。中小型企业站也是如此总是会掺杂很多不相关的内容在网站里面,又卖这个又卖放那个来一个一锅炖美味齐全。但是这样的网站建设并成功上线后这样好吗?各式各样的用户都会来这个网站,就好比家装与公装、对于家装的用户来说几乎是不会关注公装的内容,同样公装的用户也不会太关注家装,尤其是家装与公装的相关资质是有很大差别的。
 
二、网站建设前人群分析
 
需要对自身的业务进行人群分析, 个是用户的年龄分析第二个就是用户消费水平分析,为什么需要分析用户的人群年龄,因为每一个阶段的用户每天所关注的内容是不一样的。就好比网络购物一样,年龄偏大一点的总是不相信网络购物也一直持有怀疑态度,同样是购物对于现在的90后、95后以及00后来说都是一件非常普通的事情。假设我们的用户人群是60后、70后那么在日后的网站宣传方面可以多考虑下电视广告以及报纸或者小区广告等,如果是90/95后大可以加大在一些新媒体上进行投放。
 
三、网站用户需求分析
 
用户需求分析是每一个优秀的网站必不可少的一项工作,只有我们知道用户 关心什么才能做更多更实用的功能出来,让用户使用起来更为方便。只有满足了用户那么网站才算是一个好的网站,大多数的行业都比较关注价格这一块,比如装修、网站建设、网站优化等用户 需要的就是想做一个对比,无论是谁装修的时候都会选择几家公司进行对比,看看哪个价格适合,注重的是一些材料的使用等等,当然了很少有用户会去关注公司资质以及公司规模等。
 
四、网站 页板块布局
 
当以上三步都完全做好后就是对网站的 页进行布局了,比如说网站导航应该放哪些内容,搜索需求高的是哪些,布局在导航上是不是可以节省用户的时间,是不是让用户查找起来更为方便等, 页的banner图片需要多大以及数量这些都会通过分析后进行确定,除了导航的内容接下来就 页应该怎么进行布局,是先放用户 关键的产品还是公司的简介以及常用的一些功能呢?
 
网站的成功与否与网站前期调研及策划有着非常重要的联系,因此,在网站制作设计的过程当中一定将前期调研和策划重视起来,这样才能成功掌舵网站的方向!
 
网站建设创新促进 * ;互联网+社会服务&rd* ;的发展
 
 
 
随着互联网时代科技创新发展与不断迭代, * ;互联网+&rd* ;要兼顾服务和发展的两个目标。通过 * ;互联网+&rd* ;提高社会服务的供给质量,促进新技术的应用创新,将释放巨大的消费潜力,有利于企业生、促发展、拉消费、聚动能,对于实现高质量发展、建设现代化经济体系同样发挥着十分巨大的作用。
 
 
 一、以数字化转型打破社会服务的资源约束  
 
扩大社会服务资源供给。加快社会服务资源的数字化转型是 * ;互联网+&rd* ;赋能社会服务的基础和先决条件。充分发挥网站建设数字化产品非排他性共享的特质,通过服务资源数字化、服务主体数字化以及社会服务数据的共享开放,提高社会服务资源的覆盖范围,提升资源配置效率,有效解决社会服务资源相对短缺、优质服务资源供给不足的问题,使传统社会服务插上数字化的 * ;翅膀&rd* ;飞入更多寻常百姓家。
 
二、以网络化打破社会服务的时空约束  
 
促进网站建设 小程序社会服务均衡普惠。传统的社会服务提供方式一般都是线下面对面提供的,这导致了社会服务碎片化、地域化的倾向,传统社会服务企业也很难做大做强。不断提高社会服务的标准化程度,扩大优质社会服务资源的辐射半径,有效化解城乡区域间社会服务资源配置不均衡问题,促进优质社会服务惠及更广大人民群众。
 
三、以智能化手段打破社会服务的模式制约  
 
提高社会服务供给质量。互联网网站建设领域正在不断涌现出大量智能化服务场景,这些成果、经验、做法同样可以复制到社会服务领域。通过综合应用网站建设人工智能、虚拟现实、增强现实、可穿戴设备等数字技术,可衍生出同步课堂、远程手术指导、沉浸式运动、智慧导游等一大批新服务形态,更好满足人民群众对高品质社会服务的需要。
 
四、以多元化供给打破社会服务的动力制约  
 
传统社会服务业规模小、盈利难、增长慢,市场回报率和标准化程度低,较易出现有效供给不足的问题。力争形成以网站建设服务平台为载体、跨界融合为抓手、以竞争协作为动力的社会服务产业生态,打破市场壁垒、业务壁垒和数据壁垒,激活跨行业化学反应、壮大市场化驱动机制,通过产业链条延展协作,提升社会服务事业的投资回报率,形成社会服务事业长期可持续发展的新局面。